營銷策劃的前期準備
營銷策劃的前期準備包括兩個步驟：
1、資料收集與分析
營銷策劃首先要對報社的第一手資料和第二手資料進行收集、整理、分析。第一手資料包括通過市場調查(觀察、問卷、座談、訪問等)獲得的直接的感性資料;第二手資料是通過查閱報社的有關文件、財務報表、統(tǒng)計資料、經營計劃，以及其他報社的相關資料獲得。
2、造勢宣傳
營銷策劃是報社的重大活動。為了策劃案的科學性、貫徹實施的暢通性，報社營銷策劃準備階段必須充分發(fā)揚民主、調動報社全體員工的積極性，通過員工的參與意識和自覺行動，報社營銷策劃需要根據策劃對象的要求相應地造聲勢(如前階段精品改版的宣傳)、擴大宣傳，使員工對報社營銷策劃的目的、意義、內容、運作方式都有所了解，以便配合行動。
1、收集和分析資料是營銷策劃的初始步驟，在第二篇的第一章中我們已經講過此部分內容，這也是營銷策劃的基礎。
2、明確策劃目的是極為重要的一步，目的不明確，策劃工作就不能有的放矢。營銷策劃的目的主要有5類。
1)政治目的。
2)經濟目的。
3)文化目的。
4)法律目的。
5)社會目的。
當策劃目的明確后，就要根據它來確定一個個具體目標。常用的營銷目標有：市場占有率、銷售增長率、盈利率等。在確定具體目標時，要按照目標的重要性和緊迫性進行排序，把主要目標放在前面;目標要力求具體、量化。
3、設計階段是策劃工作的核心，策劃最終的書面成果主要在這個階段產生，設計階段也是決定營銷策劃質量的主要環(huán)節(jié)。在這個階段，策劃的工作通常需要市場調研進行支持。
4、經費預算是對為達到營銷策劃目標而實施策劃方案所需費用進行的預算。這是必不可少的一個環(huán)節(jié)，它是評價營銷策劃方案是否可行的一個重要標準。
5、營銷策劃方案在執(zhí)行之前，需要對方案執(zhí)行的效果進行預測。通過預測效果，可以對營銷方案的優(yōu)劣進行檢查，及時發(fā)現問題。
6、在營銷策劃最終確定前，要對方案進行一次檢查，對其經濟性、可行性等重要部分進行核對，發(fā)現不足之處要及時修改。同時也要與管理層進行溝通，征求其意見，根據其意見進行最后的調整。
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